A cada quatro anos muitas promessas de campanha são feitas, mas quando a eleição acaba e a ficha cai, temos que montar um novo governo, por onde começar? Quais as prioridades da gestão. Essas são algumas perguntas que os próprios ganhadores do pleito se colocam para si próprio.

Na narrativa de hoje, podemos destacar que 80% dos prefeitos que concorreram à eleição em 2024 foram reeleitos, então digamos que essa dificuldade de formação já foi superada e a missão é tentar fazer um governo melhor que o outro, coisa que não vemos por aí, pois muitos reeleitos, digamos deitam e deixam o tempo rodar.

Para os novatos em gestão pública, podem deixar o sonho de lado, pois muitos falam “vamos fazer da gestão pública igual à privada”, engana-se meu caro. Fazer gestão privada é ser dono do seu próprio nariz, comprar o que lhe for conveniente, é andar no seu carro e trocar ele aonde quiser ou aonde achar melhor. GESTÃO PÚBLICA é totalmente diferente, primeiro que você é meramente um funcionário do povo, e gerir recursos que não são próprios é bem diferente de gerir o seu dinheiro.

Chegar em um novo governo com recursos já carimbados do exercício anterior, sabendo que 25% é obrigatório aplicar em educação, 15% em saúde, teto de gastos com funcionalismo público, lei de responsabilidade fiscal, lei de transparência, Ministério Público, Câmara de Vereadores, Tribunal de Contas do Estado e União e demais órgãos de fiscalização que no primeiro dia de governo estar no encalço de deslizes.

Entre os principais entraves enfrentados pelos novos governos está a reorganização financeira. Muitas prefeituras assumem dívidas significativas, que comprometem a capacidade de investimento em áreas prioritárias como saúde, educação e infraestrutura. Além disso, há necessidade de ajustar contas e normas limites orçamentários previstos pela Lei de Responsabilidade Fiscal muitas vezes entra em conflito com a pressão popular.

Outro fator que pesa no início de uma gestão municipal é a reorganização administrativa. Muitos prefeitos optam por reformular equipes, mudar secretarias e rever contratos firmados pela gestão anterior, o que pode gerar atrasos na continuidade de programas e serviços essenciais. "É preciso avaliar o que funciona e corrigir falhas, mas sem prejudicar a oferta de serviços públicos".

Além disso, há o desafio político. A governabilidade nos municípios depende não apenas da liderança do executivo, mas também da relação com as câmaras de vereadores. Um governo sem maioria no legislativo pode enfrentar dificuldades para aprovar projetos, especialmente em um período em que ações rápidas são fáceis para responder a crises, muitas conversas em prol dos munícipes devem existir.

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